Sunt surprins când tipul de lângă mine își scoate cămașa în mijlocul antrenamentului nostru - nu pentru că acest lucru este neobișnuit pentru o clasă CrossFit, ci pentru că este la câțiva metri distanță de șeful său "șef": Matt O'Toole, CEO-ul Reebok. La fel ca în majoritatea zilelor din jurul prânzului, O'Toole mormăie prin antrenamentul zilei în CrossFit Reebok One, o sală de sport de 30.000 de metri pătrați la primul etaj al noului sediu al companiei din Boston.
Când l-am întâlnit pe O'Toole la Jocurile CrossFit anul trecut, mi-a spus că este un obișnuit în clasă, dar nu știam dacă exagerează. Totuși, în timp ce îl privesc în clasă, încep să cred. La 55 de ani, este suficient de apt pentru a face mișcări de gimnastică complicate care necesită mușchi serioși, cum ar fi flotări stricte de mâini și scufundări inel. Și în toată clasa, ceilalți angajați îl consideră indiferent. Pentru O'Toole, acest lucru este de bun augur pentru scopul său final: de a face din Reebok Casa globală a fitnessului.
Trecerea mărcii către fitness este mai degrabă o reîntoarcere decât un pivot. Deși compania a început să vândă pantofi în U.S. în 1979, nu a avut un succes comercial major până în 1982, când a lansat un pantof de aerobic pentru femei. Sprijinit de acel succes, Reebok s-a extins pe alte piețe. De-a lungul anilor '90, a lansat produse pentru fotbal, baseball, fotbal și pistă și apoi a colaborat cu ligi sportive profesionale, începând cu NFL în 2000. În 2009, însă, marca a luat o decizie îndrăzneață: să renunțe la o afacere de 800 de milioane de dolari și să renunțe în totalitate la sporturile de echipă.
Ești doar tu și fierul - și este timpul să-ți demonstrezi calitatea.
Citiți articolulPotrivit lui O'Toole, Reebok și-a dat seama că există un nou tip de consumator, unul care nu este doar un spectator pasiv. Sunt activi, conștienți de stil și obsedați de potrivire și, pentru a face cele mai bune produse pentru acea demografie, compania a trebuit să „facă mai multe burpee și să participe la mai multe cursuri de yoga decât oamenii oricărei alte companii.”
În aceeași perioadă, O'Toole a urmat un curs CrossFit. Personal, a fost agățat, dar a văzut și o oportunitate la fel de mare ca nebunia de aerobic din anii '80. În 2010, CrossFit și Reebok au semnat un parteneriat de 10 ani.
La scurt timp, O'Toole a început să lucreze la cultura internă. El estimează că 50 de angajați Reebok erau CrossFitters atunci când cele două mărci s-au asociat, dar a vrut pe toată lumea la bord. Așadar, în 2011, compania și-a invitat toți cei 750 de angajați la un seminar de jumătate de zi CrossFit, găzduit pe peluza sediului central, apoi în Canton, MA. De atunci, fitness-ul a devenit central pentru cultura companiei. Începând din 2018, există 30 de clase pe zi disponibile la noul sediu Reebok, inclusiv CrossFit, box, spinning, yoga și aerobic.
Puneți-l într-o treaptă superioară pentru o secțiune medie mărunțită.
Citiți articolulDe la parteneriatul său CrossFit, vânzările de îmbrăcăminte de instruire s-au dublat. Și compania și-a stabilit un obiectiv intern de participare de 100% la programele sale de fitness în 2018. „Sosul secret al lipsei de fitness este comunitatea”, spune O'Toole. „Când ai un grup de oameni la care ești conectat, îți este mult mai ușor să revii în continuare.”
De la începuturile sale din Bolton, Anglia, până la forma actuală din Boston, marca a parcurs un drum lung. Iată câteva puncte culminante.
Aceste WOD-uri vă vor ajuta să obțineți acel pachet de șase râvnit.
Citiți articolul
Nimeni nu a comentat acest articol încă.