Închiderea jocurilor CrossFit din 2020 părea momentul potrivit pentru a scrie o piesă care să surprindă tumultuozitatea anului pentru marca CrossFit și să arunce o lumină plină de speranță în 2021. La urma urmei, în ciuda unei pandemii globale și a unei scufundări profunde în nedreptățile sociale, Jocurile din 2020 au reușit încă să se întâmple, multe săli de sport au găsit modalități creative de a rămâne deschise și avem un nou leadership în fruntea organizației. Sunt multe de așteptat. Și totuși, de fiecare dată când m-am dus să termin piesa pe care mi-am propus să o scriu, a devenit din ce în ce mai greu să vorbesc despre brand.
În cea mai simplă însumare: anul acesta nu a facilitat acoperirea subiectului „business as usual” în spațiu. Gravitatea problemelor sociale din comunitatea CrossFit ne-a lăsat pe unii dintre noi într-o stare purgatorie, fiind mai „observatori” decât „participativi” în evoluțiile de zi cu zi. Folosind experiența mea personală ca exemplu, mai mult din timpul meu mi-am petrecut supărarea celor întâmplate la sfârșitul epocii lui Greg Glassman la conducerea CrossFit în loc să aștept cu nerăbdare lucrarea pe care Eric Roza o va face pentru a îndrepta nava. A făcut dificil să scriem și să comentăm comunitatea și sportul și face parte din motivul pentru care acesta este al unsprezecelea proiect al acestei piese.
Un lucru ar fi dacă am vedea în continuare munca extraordinară a comunității la nivelul sălii de sport, dar sălile de sport din multe cartiere (cum ar fi zona mea din Brooklyn) nu au supraviețuit problemelor închiderilor COVID-19. De fapt, locuiesc într-o zonă care este la fel de mult un „deșert de gimnastică”, precum este un „deșert alimentar”. Eu, la fel ca mulți, nu am acces fiabil la o varietate de opțiuni de fitness și nutriție în cartierul meu, motiv pentru care discuțiile despre egalitate și includere în fitness și nutriție au loc, literalmente, aproape de casă.
Captura-22 a unei comunități insuficient deservite (indiferent dacă este etnică, financiară, geografică sau orice combinație a celor trei) este că trebuie să aveți acces la comunitate pentru a avea o voce în comunitate.
Comunitatea CrossFit în sine pare a fi cea mai afectată de influențatori în anumite tranșe. La nivel macro, lideri precum Eric Roza și Nicole Carroll dispun de resursele directe ale mărcii (cum ar fi paginile lor de social media, canalele YouTube etc.).) să efectueze schimbarea și să conducă un sistem de credințe în cadrul comunității. La nivel micro, proprietarii individuali de gimnastică și antrenorii au capacitatea de a influența direct comunitățile lor mai mici. Oamenii în locul lor pot accepta și disemina narațiunea și îndrumarea de sus în jos de la conducerea CrossFit, sau pot accepta regimul de fitness și să respingă noile sale teme sociale.
Independenți de aceste două tranșe sunt sportivii și influențatorii mass-media CrossFit: sute de membri ai comunității muncitori cu branduri personale, medii și convingeri sociale variate și milioane de adepți între ei. Ei aleg să-și spună propriile povești și să-și aleagă narațiunile, dar au capacitatea de a fi o cameră de ecou în voci ridicate care cer schimbarea socială în bule. Katrin Davidsdottir și Noah Ohlsen au ales să boicoteze Jocurile CrossFit până când schimbările de conducere au avut loc în cadrul organizației. John Wooley și Niki Brazier au reorientat podcast-ul „Make Pods Great Again” pentru a împărtăși voci mai diverse.
Prin eforturi de acest gen și prin schimbarea narațiunii de sus în jos de la Eric Roza la CrossFit, ne putem adresa comunităților și vocilor sub-deservite. Acest lucru se întâmplă inspirând deschiderea de săli de sport și programe de fitness comunitare în zone care nu au fost incluse până acum și căutând activ o înțelegere a motivului pentru care un cartier precum Crown Heights, Brooklyn nu are acces fiabil la alimente neprelucrate și o sală de sport care practică această abordare a fitnessului.
Sigur, poți argumenta că aceste antrenamente sunt disponibile online și tot ce trebuie este o căutare pe Google, greutatea corporală și un parc de dimensiuni moderate pentru a te înscrie în comunitate. Acest argument este rostit cel mai adesea de la cineva care nu a trebuit niciodată să practice fitness în aer liber în timpul iernii din nord-est.
Revenind la motivul pentru care această piesă a devenit atât de dificil de scris: în calitate de creatori multimedia în spațiu, conținutul nostru are un impact real și consecințe în comunitate. De exemplu, am avut mare grijă să îmi pregătesc conținutul în jurul activismului conștient în fitness și nutriție. Conștientizarea modului în care aceste teme influențează audiența înseamnă că am responsabilitatea de a cântări fiecare cuvânt pe care îl scriu, influența fiecărui lider pe care îl citez și fiecare privilegiu pe care îl am care îmi permite să creez acest conținut. Această responsabilitate se poate simți montană.
Da, noul proprietar și director executiv al CrossFit, Eric Roza, pare să fie liderul ideal pentru companie dacă va crește din crizalida Greg Glassman și va deveni un fluture. Mesajul de la Roza nu mai pare concentrat pe disponibilitatea CrossFit ca tratament pentru bolile cronice, ci și ca tratament pentru nedreptate socială inerentă sistemului nostru de sănătate și a cartierelor noastre.
Concentrarea națională din acest an asupra nedreptății rasiale și hărțuirii sexuale a funcționat pentru a ne educa că aceste probleme nu dispar cu o apăsare a degetelor sau prin postarea unei cutii negre pe Instagram. Nu sunt probleme pe care le poți condamna și trece mai departe - sunt lucruri despre care trebuie să vorbești în mod activ sau vei continua să fertilizezi problema și să propagi vocile copiilor cu probleme.
Aici se află miezul realizării de astăzi: CrossFit nu este problema. Sub Eric Roza, CrossFit este potențial cea mai bună soluție posibilă la disparitatea accesului la fitness: are săli de sport, are lobbyiști și are ambasadori fanatici. Problema este dacă cuvintele noastre și cuvintele altor influenți din comunitate devin sau nu mulțumite în munca noastră. Prin deschiderea și scrierea piesei „ce trebuie să căutăm în 2021”, nu ne mai inspirăm comunitatea să consolideze schimbările pe care le-am cerut.
Dispariția narațiunii pune capăt stimulentului pe care l-am încurajat pentru ca marca să continue pe calea pe care Roza a pregătit-o? Unde este trasată linia? În ce moment rezistența la schimbare în sistemul nostru se intersectează cu suficiente schimbări reale încât să devină în regulă să nu mai fim activiști observatori și să devenim o nouă formă de „participare conștientă”?
Nu există un răspuns corect. Și, desigur, răspunsul va fi diferit pentru toată lumea. Recunoscând că aceasta este o criză existențială pe hârtie, să încheiem cu aceasta:
Abordarea hărțuirii sexuale și a inegalităților sociale este ceva ce nu ar trebui să ne oprim niciodată. Ar trebui să fie inerent modului în care ne purtăm pe social media, modului în care antrenăm și modul în care interacționăm cu toată lumea în interiorul și în afara sălilor de sport. CrossFit ne-a oferit un șablon pentru a fi mai buni. Trebuie doar să-l folosim.
Nota editorului: Acest articol este un articol publicat. Opiniile exprimate aici și în videoclip sunt ale autorului și nu reflectă neapărat punctele de vedere ale BarBend. Revendicările, afirmațiile, opiniile și citatele au fost obținute exclusiv de autor.
Imagine prezentată de la @CrossFit pe Instagram, fotografie de Charlotte Foerschler
Nimeni nu a comentat acest articol încă.